Fejlesztés terhe mellett

S04E04 - Változáskezelés

00:18 Intro: Hogyan fogjuk megközelíteni a változáskezelés témáját ebben az adásban?
02:06 Ezeknek a változáskezelési modelleknek keressük az öt közös elemét
03:12 Első szempont: a változás gyakran ellenállást szülhet
09:38 Második szempont: legyen „fény az alagút végén”!
14:50 Harmadik szempont: a változás érintettjei legyenek bevonva a változási folyamatba és kötelezzük el őket a változás iránt!
21:30 Negyedik szempont: a vezetői támogatás (változásvezetés) kulcsfontosságú a folyamatban
26:07 Ötödik szempont: a folyamat közben tartsuk meg a változás energiáját!

S04E03 - Konfliktusok léte és hiánya a munkahelyen

Te dolgoznál-e olyan munkahelyen, ahol egyáltalán nincs konfliktus?
Ezzel az elgondolkodtatró kérdéssel kezdtük a konfliktusok kezeléséról szóló adásunkat.

További témáink voltak:

03:44 Mi lehet a konfliktusmentes munkahelyek mögött?

07:15 A pszichológiai biztonság hiánya, mint a konfliktusmentesség egyik lehetséges oka

13:20 Mikor érdemes „beleállnunk” a konfliktusba és mikor nem?

15:10 Dióhéjban a Thomas-Kilmann modellről: alkalmazkodás, versengés, elkerülés és együttműködés

17:00 Kompromisszum vs konszenzus

20:40 Konfliktusok megoldása a versengő konfliktuskezelési stílust használókkal szemben

24:10 Vezetői feladatok a munkatársak közötti konfliktusok esetében

30:00 Összefoglalás és búcsú

S04E02 - Az asszertivitásról

00:00 Bevezetés

01:21 Hogyan értelmezzük mi az asszertivitás fogalmát?

07:24 Az asszertivitás történeti előzményei

13:24 Rita az agresszív kommunikációs stílusról

17:43 Hogyan kezelhetjük az agresszív kommunikációt?

19:53 Helga a passzív kommunikációs stílusról

26:45 Miben más ezekhez képest az asszertív kommunikációs stílus?

31:42 Az asszertív kommunikációs formula

35:22 Zárszó

S04E01 - Mestérséges trénerek és coachok

00:00 – Bevezető
02:12 – Mi az, amit már ma (részben) ki tud váltani a szakmánkban az MI?
10:07 – Mire figyelj, ha beszédet készítesz az MI-vel? Helga sztorija erről.
12:33 – Az online tréningeket MI-avatárok is meg tudják már (?) tartani
16:00 – Coachingban mi hogyan és mire használjuk az MI-t? Kriszti jó gyakorlata.
19:35 – Az MI, mint coach szupervízor
21:26 – Juniper, a ChatGPT MI-je bekapcsolódik az adásba
21:50 – Juniper az ember-MI tréneri együttműködésről általában
23:15 – Juniper a coach és a pszichológus közötti határokról
24:10 – Személyes tréningen hogyan tudna közösen dolgozni ember és az MI Juniper szerint?
26:05 – Juniper kihívás elé állítása: mit javasolna egy nehéz kliens első találkozójához?
32:00 – Juniper elköszön, mi pedig reflektálunk a beszélgetésünkre
36:00 – Elköszönés és bónusz tartalom! (az MI zenét készít)
37:46 – Juniper Band: Angol felszolgálási mód (MI zene – készült a suno.com oldalon)

Csoportdinamika és csoportdinamikai jelenségek (S03E05)

00:00 – 06:28 Intro; Snír Péterről; A csoportdinamika, mint műfaj
06:28 - 10:00 A csoportokban lezajló jelenségek sokfélesége
10:00 – 13:59 Ismerősség, bizalom és bizalmatlanság a csoportban; miben más a csoportdinamikai tréning
13:59 – 16:00 A csoportnormák kialakulása: a tréner mondja meg vagy a csoport hozza létre?
16:00 – 27:50 A tréning, mint emocionális műfaj; a reflexió fontossága a tréningen
27:50 – 35:00 Mi fán terem az igazi visszajelzés?
35:00 – 44:00 A pszichológiai biztonság iránti vágy és az érzelmi hatások befogadásának ellentmondása
44:00 - 46:35 Miért nem túl eredményesek a visszajelzések?
46:36 – 49:30 A fél-, egynapos tréningekről és a társas készségek fontosságáról
49:30 – Némi info a Péter által tartott csoportdinamikai tréningekről

A klasszikus értelemben vett vezetés ma már versenyhátrány (S03E04)

00:00-01:39 Bevezetés
01:39-02:32 Néhány szó Eszterről
02:32-05:35 Hogyan gondolkodtak a vezetésről a XIX-XX. század különböző időszakaiban?
05:35-07:50 A vezetői felhatalmazás a jelenkor kihívásainak tükrében
07:50-09:34 A klasszikus értelemben vett vezetés ma már versenyhátrányt jelent
09:34-15:05 Mit lenne jó elengedni a vezetésből?
15:05-22:00 Praktikus tanácsok kontrollfüggőség ellen 😊
22:00-27:48 A bizalmon alapuló vezetés „éles bevetésen” a karantén alatt
27:48-32:56 A diverzitás, azaz a csapattagok sokféleségének tudatos építése
32:56-39:44 Homogén és heterogén csapatok – pro és kontra
39:44-42:22 A túl homogén csapatok csapdája
42:22-44:15 Az önismeret, mint a jövő vezetőinek csúcskompetenciája
45:15-53:21 A coaching stílusú vezetés újrafelfedezése
53:21- Zárógondolatok

„A legjobban a kulcsembereket terheli meg ez a helyzet, ezért nagyon kell rájuk vigyázni!” (S03E03)

Hadas Hajdu Helga és Fekete Sándor beszélgetése:

00:00-01:30 Bevezető

01:30-02:00 Sanyiról, azaz a pénzügyi és a HR tanácsadás kombinációjáról

02:00-07:15 Hogyan kapcsolódhat össze a KKV cégeknél pénzügy és HR?

07:15-16:15 Most akkor válság van vagy nincs válság?

16:15-17:32 Milyen konkrét lépésekkel tudunk a válsághelyzetre felkészülni?

17:32–22:45 A kulcsemberekkel és a vezetőkkel való bánásmód válságos időkben

22:45-27:03 Egy jó gyakorlati példa: egy KKV progresszív felsővezetője

27:03-30:53 Mit mérlegeljünk elbocsátás esetén?

30:53-34:32 Költségoptimalizálás és leépítés – hogyan csináljuk, ha már nincs más megoldás?

34:32-36:00 Válságálló szervezet építése

36:00-38:18 Milyen lesz 2023?

38:18-40:05 Zárógondolatok

 

Életmódra fókuszáló fejlesztések (S03E02)

Életmód orvostanról, test és lélek egységéről, és e szemlélet vállalatok számára hasznosítható formáiról beszélgettünk Länger Jelenával, a Longevity Project társalapítójával podcast sorozatunk legújabb adásában. Íme, milyen izgalmas témákról is volt szó:

00:00 – 04:34 A téma bevezetése & Jelena bemutatása

04:34 – 13:40 Az életmód orvostan hat pillére

13:40 – 15:35 Az agy, mint fizikai szerv 

15:35 – 27:45 Alvás és táplálkozás

27:45 – 44:30 A vállalati életmód programok dilemmái

44:30 – 49:25 Különbségek fizikai és szellemi munkások egészségtudatosságában

49:25 – 57:00 Hogyan érdemes nekilátni az életmód-fejlesztésnek vállalati közegben

”Válsághelyzetben leépíteni csak a legvégső esetben érdemes” (S03E01)

Mezőffy Bálint és Hadas Helga beszélgetése a 2022-ben történt változásoknak a HR-re és a képzési-fejlesztési szektorra gyakorolt hatásairól.

• A HR és fejlesztési piacot 2022-ben érintő, megrengető történések összefoglalása
• Pánikreakciók, kézifékbehúzások tapasztalataink alapján
• Hogyan reagáltunk mi coachok, trénerek az adózási változásokra?
• Helga elemzése a PwC 2019-ben megjelent globális válságfelmérő kutatásának tanulságairól
• Nemzetközi és regionális különbségek a válságkezelésben
• Hogyan érdemes felkészülni a válságos időszakokra, és mit tegyünk, ha végül beüt a krach?
• Leépíteni vagy nem leépíteni – ez itt a kérdés!
• A munkavállalókról való vállalati gondolkodás örvendetes változásai az elmúlt évek válságai kapcsán
• Az általunk tapasztalt legjobb gyakorlatok áttekintése

A műsorban tárgyalt PwC tanulmány letölthető innen: https://www.pwc.com/hu/hu/kiadvanyok/assets/pdf/global_crisis_survey_2019.pdf

 

S02E20 - 12 kemény igazság a boldogságról

A Youtube-on található egyik népszerű “észosztó” videó azt állítja, hogy ha ezt a tizenkét alapigazságot elfogadod, akkor boldog életed lehet. De vajon mennyi igazság rejlik ezekben a lózungnak tűnő megmondásokban?

Erre kerestük a választ a második évad utolsó, extra hosszúságú adásában.

Az eredeti videó itt tekinthető meg:

https://youtu.be/XJsXf3UWwng

Közreműködők:

Mezőffy Bálint (pszichológus, tréner és coach)

Hadas Helga (szervezetfejesztő és coach)

Lakatos Zsuzsa (tanácsadó szakpszichológus, coaching pszichológus)